[8] 管理能力のアセスメントと育成強化
Assessment of The Management Capability / Upbringing Reinforcement
能力開発型アセスメントとは
ヒューマンアセスメントとは「管理監督者、あるいはそれらの候補者の管理能力適性を多面的・客観的に事前評価する技法」といわれています。
このシステムの大きなねらいは、企業発展の基盤である個々人の方々の現時点の能力の洗い出しを行い、管理職としての能力開発の方向性を見い出し、または管理職登用への準備をしていただくとともに、個々人の自己実現に向けて支援・能力開発を行うことです。
今後は、ますます管理者の育成において、能力開発型アセスメントが活用されるであろうことは疑う余地のないところです。
このような時、日本ビジネスコンサルティングが活用できます
企業のかかえる問題点
■どういった基準で管理者候補を見つけるか苦慮している。
■これまでは、年功序列で管理者を決めていたが、他に良い方法が見出せない。
■業績の高い人間が優先的に管理職になっていたが、マネジメント能力の面で不安が残る。
企業のニーズ・ウォンツ
■現時点での保有能力を客観的な視点で洗い出したい。
■公正な評価を実施する上での客観的評価基準が欲しい。
■管理者として適した人材を見つけたいがどうしたらよいか。
■登用前の人達の今後の能力開発の方向性を見出したい。
日本ビジネスコンサルティングが提供できるメニュー
MENU:1
アセスメント研修
MENU:2
アセスメントフォローの
能力開発研修
展開例
管理職登用のためのアセスメント研修
能力開発型アセスメント研修
人事評価・昇格者選考型アセスメント研修
管理能力開発・向上のための研修
リーダーシップ・能力向上のための研修
問題解決強化研修
上級ヒューマンスキル研修
部下指導育成研修
管理職として必要と
される人材像構築
アセスメント研修の実施
アセスメントのフォロー
2. 自己の診断
・事前学習
1. 上司からの期待
事前デ│タの整理
た研修の実施
ケ│ス
・実習
・診断を使
っ
2泊3日程度の課題討議
・
アセスメント研修
個人別報告書の作成
3. 能力啓発の方向性提示
2. 人事考課のフ
ィ│ドバ
ック
1. フ
ィ│ドバ
ック面接
4. 対人関係能力向上研修
3. 意思決定能力向上研修
2. 問題解決能力向上研修
1. 管理能力向上研修
フォローアップ
個別能力開発
当社における管理者像
管理職に必要な能力
アセスメント項目の設定
候補者の選定
他の評価方法
1. 人事選考
2. 研究課題
3. 面 接
4. 論 文