[7] 目標管理推進による能力開発
The Capacity Development by Target Management Promotion
目標管理の重要性
かつて我が国に導入されたものの定着しなかった「目標管理制度」が近年改めて重要視されています。
その大きな理由の一つは従業員の価値観の多様化により全体をマスでとらえた管理から個人個人の管理が不可欠になってきたことです。人事考課あるいはOJTが個への対応であるように、個人の能力開発が企業の人材育成の中心に捉えられるとともに、個人が自主性を持って企業に貢献することで個人の豊かな生活を保障しようとするものです。
このような時、日本ビジネスコンサルティングが活用できます
企業のかかえる問題点
■目標管理がノルマ管理になっていて、部下の動機づけに結びついていない。
■目標の設定が一方的な数字の割当で行われている。
■書類だけは出てくるが、プロセス管理が行われていない。
■管理職は、目標達成にむけての動機づけや部下とのコミュニケーションがとれていない。
■業務評価が公正・適正に行われていない。
企業のニーズ・ウォンツ
■実戦的な目標管理の運用を考えていきたい。
■目標管理の考え方について共通認識をもたせたい。
■管理職のマネジメント能力の向上を図りたい。
■目標管理が定着するような仕組みを作りたい。
日本ビジネスコンサルティングが提供できるメニュー
MENU:1
目標管理推進
プロジェクト指導
MENU:2
目標管理推進研修
MENU:3
目標管理推進・定着のマニュアルつくり
MENU:4
目標管理の評価と
フォローアップ
展開例
目標管理導入・拠点導入から全社的導入へ
プロジェクトチームの指導
拠点目標管理の推進指導
職場での具体的展開・スキル研修
管理職の目標管理・推進研修
目標設定研修
OJTスキル研修
面接スキル研修
考課者訓練
システムのフォロー・修正
フォローアップ教育
業績評価のあり方
目標管理の導入準備
目標管理の推進・評価
運用とフォロー
階層別
▼
職場毎アプロ│チ
中間チ
ェ
ッ
ク
面接スキル研修
人事考課の実施
目標達成状況の確認
導入効果の確認とシステム修正
プロジェクトチームの編成
■展開方法の設計
■マニュアル作成
導入拠点の決定
■説明会の実施
■評価方法の確認
試験的導入
目標管理推進研修
トップマネジメント
ミドルマネジメント
ロワーマネジメント
職場毎展開
1. 目標設定会議
2. 能力開発の方法
全社的展開の準備
1. トップからの導入説明
2. 管理者からの導入説明
3. 職場推進リーダー選抜
4. 階層毎の研修
5. 職場毎のミーティング
6. スタッフの推進支援