日本ビジネスコンサルティング

[9] OJTによる個別能力の育成

Upbringing of The Individual Ability by OJT

OJTの重要性

仕事を通して教育することが最も実践的・具体的指導が可能であり、企業内教育においてはOJTが最も重要な役割を担っています。
集合研修や自己啓発はその補完的な役割といってよいと思いますが、残念ながら多くの企業においては、職場のOJTが認識されていなかったり、形だけに終わっていることが多いようです。
OJTの充実こそが、これからの人材育成の重要課題といえます。

このような時、日本ビジネスコンサルティングが活用できます

企業のかかえる問題点

■OJTの意味が理解されていない。
■OJTマニュアル、フォーマットが使われていない。
■管理者が部下育成に対する関心がない。
■OJTの仕組みが機能していない。
■部下の向上意欲をサポートできていない。

企業のニーズ・ウォンツ

■OJTの基本的な考え方の統一を図りたい。
■OJTの具体的計画の立て方が知りたい。
■管理者にOJTスキルを身につけさせたい。
■他の制度との連動をうまく図りたい。
■OJTマニュアルを使えるものにしたい。

日本ビジネスコンサルティングが提供できるメニュー

MENU:1

OJT推進システムの構築

MENU:2

OJT推進研修の実施

MENU:3

OJT個別能力向上研修

展開例

OJT推進・展開のフローチャート

OJT推進のプロジェクト指導
OJTシステムの設計指導
OJTマニュアルの作成

OJT推進研修
OJTリーダー研修
新人トレーナー研修

目標設定ミーティング
面接スキル研修
メンタルヘルス研修
コーチングスキル研修
動機づけ研修

現状の確認とプログラムの作成

OJT推進・展開

OJTの推進フォロー

カッコ始め中間面接スキル研修カッコ閉じ

実施状況確認と下期課題

カッコ始め育成面接スキル研修カッコ閉じ

達成状況の評価と次期課題

OJTシステムの現状把握

■OJT実施状況の確認
■関連制度の整備状況確認

OJT推進計画の立案

■OJT研修
■OJTリーダートレーナーの指名
■OJTマニュアルの作成

OJT推進説明会の実施

OJT推進研修

OJT推進者研修
OJTリーダー研修
新人トレーナー研修

職場でOJT計画と
目標設定ミーティング

1. OJT推進状況レビュー
2. OJT導入効果の確認
3. OJTシステムの修正
4. OJTマニュアルの追加修正
5. 人事諸制度との連動